陕西省煤层气开发利用有限公司(以下简称“煤层气公司”)是陕西煤业（601225）股份有限公司控股子公司。煤层气公司深入实施国企改革深化提升行动，持续完善激励考核机制，为打造一流绿色低碳高新技术企业提供战略支撑。自2021年深化薪酬激励机制以来，营业收入从5.03亿元增至2024年的19.49亿元，增长2.87倍，其中，陕煤集团以外市场营业收入从0.22亿元增长至2024年的6.49亿元，增长28.5倍，营收利润总额从0.03亿元增至2024年的2.85亿元。
一、问题与挑战
煤层气公司是通过重组整合陕煤集团所属地勘公司及煤层气开发利用业务相关公司设立的，被整合单位原隶属各矿业公司，长期以来都是“靠矿吃矿、靠煤吃煤”，形成了对内部市场的严重依赖性，市场化竞争生存能力弱，员工工作积极性不足，为进一步提高企业核心竞争力、增强核心功能，煤层气公司明确提出“用考核定导向、以绩效论英雄、给奋进者以厚薪”的机制改革思路，大胆创新、积极探索形式多样的薪酬激励机制。
二、改革举措与成效
（一）创新薪酬激励机制。煤层气公司为了充分发挥薪酬管理的激励作用，创新企业薪酬管理机制，出台了针对所属单位领导班子成员的“经营目标对赌”和广大职工的“超额利润激励”机制，使企业生产经营焕发出新的活力。
经营目标对赌机制，以年度经营业绩责任书确定的利润指标为基数，且完成目标营业收入及外部营业收入任务，从超额完成利润中按一定比例提取资金，作为对赌奖励资金来源，根据超额利润数额大小，设置对赌档次和对赌押金，所属单位自愿选择对赌档次，煤层气公司与对赌单位签订《经营目标对赌协议书》，班子成员缴纳相应档次的经营对赌押金，以全年是否完成对赌目标全额兑现经营对赌抵押金。完成或者超额完成业绩对赌目标，就能拿到相应的对赌奖励，完不成则没收全部对赌押金。
超额利润激励机制，以年度经营业绩责任书确定的利润指标为基数，超出目标利润的超额部分，按照15%的比例奖励普通职工，实质属于工资性收入，列入企业成本。超额利润分享机制实行季度考核预结形式，每季度考核目标利润指标，按照比例标准兑现激励奖金。同时，要求超额利润奖励不搞平均分配，体现差异化，坚持“多劳者多得、贡献大者多得、一线员工多得”等原则，有效破除“平均主义”和“大锅饭”。
（二）严格考核刚性兑现。差异化薪酬激励机制构建起来后，能否取得实效关键在于各项政策的落实到位，尤其是对企业领导班子成员实施的“经营目标对赌机制”蕴含着巨大的风险挑战，完成对赌经营指标，可获得丰厚奖励，否则，将血本无归，有着“冰火两重天”的激励效果。所以，严格按照对赌协议考核兑现奖罚，对各级管理者都是一种考验，也对激励机制能否发挥“蝴蝶效应”起着关键作用。为确保两项管理制度考核工作能够落实兑现到位，公司成立以“一把手”为组长的考核领导小组，坚持“严”字当头，“实”字为据，按照实际经济指标完成情况，该奖励的一定奖励兑现到位，尤其对未完成经营指标的单位企业负责人，坚决将对赌风险抵押金没收归公司所有。
在差异化薪酬激励管理杠杆的撬动下，全体职工工作的积极性从过去的“瞅着别人划桨，自己懒得动弹”，变成了“争着划桨当主人”，打破了干多干少一个样、干与不干一个样的状况，不同单位之间领导班子及职工收入差距进一步拉开，管理层薪酬差异平均达到66.88%，一二三线人员薪酬比实现2:1.5:1。
三、经验与启示
煤层气公司创新“经营目标对赌”“超额利润激励”两项具有风向标意义的管理机制，“经营目标对赌”以差异化薪酬激发“关键少数”干事创业动力，通过抓好“关键少数”带动“绝大多数”，实现企业增收创效。“超额利润激励”机制依据职工的业绩、承担的压力和贡献等指标，将实际利润中超出目标利润部分按一定比例对普通职工进行奖励，使职工共享企业发展成果。两项机制实施当年，煤层气公司经营业绩创历史新高实盘股票配资平台，营业收入同比增长43%，利润同比增长151%；管理效能大幅提升，劳动生产率同比增长超过10%，内外市场快速扩张，投标项目数量和实施工程项目数量分别翻了两番和一番，外部营收同比增长85%，市场竞争力和品牌影响力进一步提升。
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